工程質量是建築公司生存與發(fā)展之根本，秉承工匠精神的天工集團一直 將(jiāng)提升質量作爲公司發(fā)展的主旋律。尤其是公司升上特級資質以後(hòu)，董事(shì)長(cháng)對(duì)質量控制提出了更高的要求：要求我們跟上行業發(fā)展的步伐，不斷修煉内功，弘揚工匠精神；要求我們加強精品意識，提升工程質量，提高産品品質，樹立企業品牌。
1月17日下午，天工集團在總部會議室召開(kāi)全面(miàn)提升工程質量工作動員會。集團公司董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)參加會議并作重要講話。集團公司的主要人員，各直營、聯營與承包制項目經(jīng)理30餘人參加會議。
董事(shì)長(cháng) 胡柏成(chéng)
會議由集團公司副總經(jīng)理孫炎雲主持。
總經(jīng)理 餘恒傑
副總經(jīng)理 孫炎雲
副總經(jīng)理 餘來根
項目經(jīng)理 許剛
會上，總師辦主任張賢方首先就各工程項目在檢查中出現的問題作了專項彙報；J16地塊項目經(jīng)理許剛、名爵府項目經(jīng)理金軍就如何提升工程質量作了表态性發(fā)言；餘來根、鄒孝雲、潘堯榮三位項目經(jīng)理，憑借自己多年的項目管理經(jīng)驗，作了中肯的建設性發(fā)言；到會的工程資深專家張總從意識提升、制度保障出發(fā)，就材料關、班組關、樣(yàng)闆關、過(guò)程關、檢查關、考核關等多個方面(miàn)闡述了如何做好(hǎo)工程質量把控；集團公司總經(jīng)理餘恒傑就項目經(jīng)營管理實際中的難點、痛點、問題給予了指導性回應，強調質量和效益在實際工作中是不對(duì)立的，要加強思想認識，對(duì)工程質量常抓不懈。同時，會上還(hái)宣讀了提高項目工程質量倡議書，各項目經(jīng)理進(jìn)行了簽字确認。
最後(hòu)，胡柏成(chéng)董事(shì)長(cháng)就提升工程質量的思想意識問題提出了指示與要求。
胡董首先充分肯定了這(zhè)次會議的及時性和必要性，認爲一方面(miàn)工程質量确實存在一些問題，另一方面(miàn)我們有條件有能(néng)力去提升。胡董指出，要再次提升工程質量，首先要大家在思想上引起(qǐ)重視，上下形成(chéng)統一思想，意識問題解決了，任何問題都(dōu)能(néng)迎刃而解。其次在實際工作中，要狠抓落實，賞罰分明，形成(chéng)一個完備的質量控制體系。通過(guò)系統的檢查與考核，對(duì)項目團隊、施工班組及材料供應商等進(jìn)行甄選，不斷的優勝劣汰。胡董強調，工匠精神不應該僅僅反應在産品質量上，更應該表現在其爲人處世和待人接物上，是一個人綜合素質的體現。胡董要求我們在工匠精神的引領下，秉著(zhe)誠信經(jīng)營的理念，要做到：“幹一個項目、立一塊豐碑、交一方朋友、多一扇窗口”。胡董明确，要全面(miàn)匹配特級企業的招牌，落地要靠所有人共同奮鬥。他同時還(hái)指出，社會發(fā)展日新月異，要“埋頭苦幹”，也要“擡頭看路”，不斷更新觀念，與時俱進(jìn)，緊跟時代大趨勢，在建築工業化、地鐵地下管廊、精裝修等方面(miàn)積極探索，爲公司的轉型升級而持續發(fā)力。
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