11月20日上午，集團公司直營項目相關管理人員30餘人，在集團總部23樓會議室舉行直營項目經(jīng)理績效考核責任書簽約儀式。孫炎雲副總經(jīng)理主持會議。副總經(jīng)理李天白、陳芳芳等相關領導參加簽約儀式。
會上，總經(jīng)理餘恒傑與公司目前在建的7個直營工程項目經(jīng)理簽訂了《天工集團直營項目部目标績效考核責任書》，明确了各直營項目施工質量、現場安全文明、工程進(jìn)度、成(chéng)本控制等計劃目标與要求以及項目責任目标完成(chéng)後(hòu)的績效分配原則與比例。
在簽約儀式後(hòu)，餘恒傑總經(jīng)理勉勵大家要珍惜公司提供的良好(hǎo)平台，沉下心來，埋頭苦幹，加強自我提升與學(xué)習，争做優秀項目經(jīng)理；每個項目經(jīng)理都(dōu)要根據所在項目自身特點，以高标準，嚴要求作爲工作标準，争取把每個項目都(dōu)打造成(chéng)精品工程。餘恒傑希望各直營項目部要貫徹執行集團公司的戰略方針，上下同心、努力拼搏，圓滿完成(chéng)公司下達的各項工作指标。
近年來，随著(zhe)建築行業的不斷發(fā)展，直營項目管理模式已經(jīng)成(chéng)爲建築企業經(jīng)營管理模式中一個非常重要的組成(chéng)部分。爲了順應行業發(fā)展趨勢，打造天工品牌，集團公司從2014年開(kāi)始在中信銀行項目試行直營項目管理模式。通過(guò)幾年的探索與實踐，目前公司的直營項目已經(jīng)達到了近十個，而且後(hòu)續公司還(hái)將(jiāng)繼續大力推廣與發(fā)展直營項目管理模式。
随著(zhe)直營項目數量的不斷增加，公司如何更爲有效的管控直營項目，使各直營項目能(néng)夠做到平穩、有序的管理與運行，調動直營項目經(jīng)理的工作積極性，實現直營項目的社會效益與企業效益雙豐收也成(chéng)爲了集團公司管理研究的主要課題。因此從2017年度起(qǐ)，集團公司對(duì)各直營項目推出了績效考核制度，明确項目經(jīng)理的個人收入與所在直營項目的工作績效直接挂鈎，項目管理人員在承擔起(qǐ)項目管理與經(jīng)營責任的基礎上，可以分享到豐厚的工作績效與收入回報，從而使企業與員工走上一條互利互惠、共同發(fā)展的大道(dào)。
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