7月29日，集團公司在23樓會議室召開(kāi)建設線2017年半年度工作會議。
集團公司董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)出席會議并作指示。總經(jīng)理餘恒傑作工作部署，技術總顧問張總提工作建議。
會上，各部門負責人就2017年上半年度本部門的工作進(jìn)行了彙報，對(duì)下半年度的工作提出了計劃與安排。集團公司各副總也根據各自的分管職責，對(duì)上半年度的工作進(jìn)行了述職，對(duì)下半年度的工作進(jìn)行了計劃與安排。
對(duì)下半年公司直營項目的管理，張總希望加快出台直營項目管理制度，從制度上對(duì)直營項目實施管控。重點是做好(hǎo)成(chéng)本管理，提升經(jīng)濟效益。對(duì)信息化系統的推廣與應用，公司要在原有模塊的基礎上進(jìn)行優化與升級，促進(jìn)對(duì)直營項目的管控。同時，直營項目經(jīng)理要積極提升業務水平，全面(miàn)掌控直營項目的各項工作。
餘恒傑在會上要求加快裝飾裝修與鋼結構兩(liǎng)項專業承包資質的二升一工作，想盡一切辦法，争取盡快升級；要利用好(hǎo)特級資質這(zhè)一平台，拓展業務承接，向(xiàng)著(zhe)政府PPP項目、EPC施工總承包項目和加強與新城、碧桂園、佳源廣場等大型品牌房企的合作。要加快建築工業化的推進(jìn)，跟上産業升級之路。對(duì)直營項目的管控問題，餘恒傑希望在張總的牽頭下，有前瞻性、有針對(duì)性的規劃人才引進(jìn)，要全面(miàn)與固化對(duì)直營項目的檢查與考核。
會上，胡柏成(chéng)對(duì)建設線後(hòu)續工作作了指示。他希望加快轉型升級步伐，引進(jìn)先進(jìn)的管理思路與新鮮血液，拓展與建築相關的業務領域，用現代管理理念與方法做大做強建築業。他要求員工進(jìn)一步加強自身學(xué)習，提升業務水平，尤其要增強對(duì)新生事(shì)物的鑒别能(néng)力和接受能(néng)力，以适應企業發(fā)展的需要。
胡柏成(chéng)指出，直營項目管理模式，是今後(hòu)建築企業發(fā)展的必經(jīng)之路與發(fā)展方向(xiàng)，後(hòu)續，公司將(jiāng)繼續大力推行直營項目管理模式，同時加強對(duì)直營項目的制度建設、考核力度，促進(jìn)直營項目經(jīng)理加強工作責任心，盡快适應崗位職責與要求，保證直營項目的正常運行。
在業務承接方面(miàn)，胡柏成(chéng)希望，借著(zhe)特級資質這(zhè)塊金字招牌，要逐步探索與上市公司、央企、國(guó)企等大企業的合作，嘗試建立信譽好(hǎo)、業務廣、實力強的大型戰略合作夥伴，爲公司後(hòu)續提供穩定的業務來源。要開(kāi)拓業務領域，抓住政府部門在基礎建設方面(miàn)持續的大投入，進(jìn)軍地鐵、水利水電，精裝修等新的領域，謀求新的業績增長(cháng)點。同時，對(duì)“魯班獎”的創建，要有針對(duì)性的規劃和實施，以盡快補上這(zhè)一缺憾。
胡柏成(chéng)最後(hòu)勉勵與會人員樹立信心，卧薪嘗膽、齊心協力，群策群力，合理調動一切資源，爲企業的進(jìn)一步健康發(fā)展做出應有的貢獻。
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