積極創造和諧工作環境 天工集團憑借五大舉措留人
發(fā)布時間：
2012/5/24 14:05:14
本報訊(通訊員 陳加炎)浙江凱盛建設集團有限公司積極開(kāi)展企業文化建設，今年以來，采取“五招”舉措，不僅在工程建設成(chéng)績驕人，而且創造了和諧的人才工作環境。
“五招”留人法爲，以“三個注重”留人。首先，注重人才打造，企業先後(hòu)選送30餘名優秀員工到大專院校深造，并培養和引進(jìn)一批研究生、博士學(xué)曆的專業人才。在物質生活方面(miàn)，爲他們建造專家樓。其次，注重學(xué)習打造，集團制定自學(xué)成(chéng)才人員和有突出貢獻人員的獎勵制度。第三，注重教育打造，專門組織黨員幹部赴井岡山革命根據地等接受愛國(guó)主義傳統教育。
以和諧環境留人，創辦《天工建設》雜志和企業網站，其中《天工建設》雜志已創辦10年；重視文體活動開(kāi)展，如舉辦春節聯歡晚會、登山健身活動等。
以傳遞愛心留人，2008年5月，四川汶川大地震發(fā)生後(hòu)，企業在第一時間裡(lǐ)向(xiàng)受災的四川籍員工每人發(fā)放8000元救助費。
以物質待遇留人，年年爲員工提高工資，2011年員工的人均工資達到6萬元；2008年，受國(guó)際金融危機影響，不少企業紛紛裁減員工，而企業卻給員工吃“定心丸”，承諾不裁員、不減薪，從而穩定員工隊伍。
以人品留人，集團領導以端正平易示範人。同時，以聊天方式親近人，工作之餘，中層幹部經(jīng)常與員工促膝聊天，用平等的身份、溫和的口氣了解員工的工作情況、家庭情況，以幫助員工解決實際困難。再則，以恭讓先進(jìn)溫暖人，盡可能(néng)將(jiāng)年度先進(jìn)的名額讓給一線員工，該集團作出規定，中層以上領導幹部不評先進(jìn)。（摘自2012-05-24《建築時報》）
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