積極實施 三大舉措 緻力打造“成(chéng)長(cháng)型”人才
發(fā)布時間：
2012/9/17 16:00:28
近年來，位于安昌鎮的浙江凱盛建設集團有限公司結合自身實際，通過(guò)實施三大措施，緻力打造“成(chéng)長(cháng)型”人才，因此既讓員工看到了在企業創業幹事(shì)的前景，也爲企業的持續發(fā)展注入了新的活力。
一、爲“成(chéng)長(cháng)型”人才豎起(qǐ)信念之樹。在敬才、愛才、識才、重才的理念支配下，“天工集團”從董事(shì)長(cháng)到領導班子成(chéng)員，都(dōu)對(duì)“成(chéng)長(cháng)型”人才有一個共識，那就是“成(chéng)長(cháng)型”企業需要“成(chéng)長(cháng)型”人才，“成(chéng)長(cháng)型”人才離不開(kāi)“成(chéng)長(cháng)型”企業。一是幫助“成(chéng)長(cháng)型”人才樹立正确的人生觀。通過(guò)外出接受傳統教育、邀請老職工講述企業創業史，開(kāi)展向(xiàng)企業優秀員工學(xué)習等舉措，以教育“成(chéng)長(cháng)型”人才樹立正确的人生觀。二是幫助“成(chéng)長(cháng)型”人才樹立正确的創業觀。出台培育“成(chéng)長(cháng)型”人才實施方案，發(fā)揮領導幹部的傳幫帶作用，使“成(chéng)長(cháng)型”人才豎起(qǐ)信念之樹，形成(chéng)一種(zhǒng)勤于幹事(shì)、敢于創新、樂于奉獻的創業觀。
二、爲“成(chéng)長(cháng)型”人才鋪設前進(jìn)之路。在善于挖掘“成(chéng)長(cháng)型”人才的同時，企業積極尋找各種(zhǒng)載體，爲他們鋪設前進(jìn)之路。一是爲“成(chéng)長(cháng)型”人才打造學(xué)習環境。倡導自學(xué)與培訓相結合的方法，出台相關的獎勵措施，設立固定學(xué)習日，爲提升“成(chéng)長(cháng)型”人才的自身素質，提高“成(chéng)長(cháng)型”人才的業務技能(néng)打造良好(hǎo)的學(xué)習環境；在加快“成(chéng)長(cháng)型”人才專業知識學(xué)習的同時，企業還(hái)爲他們提供費用、騰出時間，鼓勵他們參加各類自學(xué)考試。二是爲“成(chéng)長(cháng)型”人才打造工作環境。通過(guò)崗位這(zhè)一平台，讓“成(chéng)長(cháng)型”人才有一個釋放才能(néng)的空間，有一個在才能(néng)釋放過(guò)程中盡量滿足工作崗位需要的環境。三是爲“成(chéng)長(cháng)型”人才打造情趣環境。通過(guò)走出去觀光旅遊、健身娛樂，請進(jìn)來開(kāi)展企業文化、安全生産等培訓教育、知識競賽活動，以及通過(guò)舉辦新春聯歡會、協辦文藝晚會等各類有益的文體娛樂活動，激發(fā)“成(chéng)長(cháng)型”人才的工作積極性和創造性。在上述舉措的激勵下，湧現了一批刻苦鑽研業務技能(néng)的“學(xué)習型”人才，身兼數職忘我工作的“敬業型”人才，任勞任怨不計名利的“雷鋒型”人才。
三、爲“成(chéng)長(cháng)型”人才搭建用武之地。培養“成(chéng)長(cháng)型”人才的最終目的，是最大限度地騰出空間，讓他們在這(zhè)個空間裡(lǐ)施展才能(néng)。一是企業通過(guò)培養，使“成(chéng)長(cháng)型”人才先後(hòu)走上中層以上及一些重要部門崗位的已有20多人。二是一大批比“成(chéng)長(cháng)型”人才數量更多的“潛力型”人才，在企業的日常工作中突顯幹事(shì)熱情和技術才能(néng)。企業、人才之間的良性互動，促使企業更加積極地爲人才提供用武之地，同時也激勵了人才爲企業注入新的活力。（摘自2012-09-17《紹興縣報》）
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