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  會上，集團公司建設線與房産線部門副職以上的管理幹部20多人先後(hòu)上台，就2015年度的個人工作情況與2016年度的工作思路進(jìn)行了述職發(fā)言，由集團董事(shì)長(cháng)與公司總經(jīng)理及部分副總經(jīng)理組成(chéng)的述職評議領導小組在述職人完成(chéng)述職後(hòu)，進(jìn)行了适當的提問，就述職人的工作情況進(jìn)行了評議打分。

  随後(hòu)，述職評議領導小組對(duì)本次述職報告會進(jìn)行了點評，并對(duì)公司後(hòu)續工作提出了指導性建議。

  在聽取了述職發(fā)言後(hòu)，董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)對(duì)整個集團公司2016年度的工作作了重要講話。

  對(duì)于建設線的工作，胡柏成(chéng)要求在2016年中要抓緊落實升特級資質的各項準備工作，盡快彌補企業資質這(zhè)一最大的短闆。同時，在後(hòu)續的工程項目經(jīng)營管理模式方面(miàn)，要堅持項目經(jīng)理内部承包、股份制承包與直營管理三種(zhǒng)模式并存，并根據不同的工程項目特點，選擇最有利的項目經(jīng)營管理模式。

  對(duì)于房産線的工作，胡柏成(chéng)認爲2016年度的重點工作是抓緊實施開(kāi)墅大三期的工程建設，争取早日開(kāi)盤、早日銷售。而對(duì)于公司開(kāi)發(fā)的其他項目，因大多已進(jìn)入尾盤，因此要抓緊時間進(jìn)行清盤，以進(jìn)一步盤活公司的現金流；同時天工置業通過(guò)這(zhè)十幾年的發(fā)展曆程，完全有能(néng)力做到房産品自己設計、自己施工、自己銷售、自己物業管理，也培養了一支精幹高效的員工隊伍，在這(zhè)個基礎上，還(hái)要加強對(duì)客戶的需求與房産品的研究，爲公司後(hòu)續的樓盤開(kāi)發(fā)做好(hǎo)積累與沉澱工作。

  胡柏成(chéng)最後(hòu)分析說，近幾年，國(guó)内外總體經(jīng)濟形勢确實非常嚴峻，很多行業都(dōu)面(miàn)臨産能(néng)與庫存過(guò)剩的巨大壓力，也有很多企業面(miàn)臨著(zhe)破産倒閉的風險，但經(jīng)濟發(fā)展是有其自身的規律的，有低潮期就必然會有高潮期。目前的困境隻是暫時的，所以隻要我們同心協力，樹立信心，咬緊牙關，苦練内功，是一定能(néng)穩步發(fā)展，一定能(néng)平穩度過(guò)低潮期，一定會在不遠的將(jiāng)來迎來企業發(fā)展的新機遇、新高潮。