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“‘成(chéng)長(cháng)型’人才，是‘成(chéng)長(cháng)型’企業的中堅力量，是‘成(chéng)長(cháng)型’企業的未來，要給以充分關愛……”在這(zhè)樣(yàng)的理念支配下?? 

 

“天工集團”孕育出一批“成(chéng)長(cháng)型”人才 

 

  

 

今年28歲的小夥子趙延鋒進(jìn)浙江凱盛建設集團有限公司工作3年多了，在這(zhè)3年多時間裡(lǐ)，他將(jiāng)企業的成(chéng)長(cháng)視爲自己的生命線，將(jiāng)工作作爲一種(zhǒng)精神享受,因此，他整日樂癫癫地“小跑式”工作，目前已成(chéng)爲集團策劃部的一名主管。 

 

像趙延鋒這(zhè)樣(yàng)的年輕人，在“天工集團”裡(lǐ)可以說大有人在。這(zhè)裡(lǐ)面(miàn)有什麼(me)動力促使他們如吃興奮劑似的忘我工作？這(zhè)緣于企業董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)的愛才理念：“‘成(chéng)長(cháng)型’人才，是‘成(chéng)長(cháng)型’企業的中堅力量，是‘成(chéng)長(cháng)型’企業成(chéng)長(cháng)發(fā)展的未來，所以必須給以充分關愛，讓他們有一個施展才能(néng)的空間，有一個實現自身目标的平台。” 

 

也許，胡柏成(chéng)的這(zhè)一“人才說”是他人性化辦企業的一個招數。因此，激起(qǐ)了趙延鋒的工作熱情。他可以在無報酬的情況下連續加班，回到家裡(lǐ)繼續寫他的策劃方案、審他的設計稿子；他可以爲一個活動的準備連續熬上兩(liǎng)三個通宵而白天照常上班工作。 

 

在綜合辦工作的大學(xué)本科生韓欽，雖然學(xué)的專業是農業方面(miàn)的，與建築業風牛馬不相及，但在敬業精神的支配下，不到半年時間就适應了本職工作。今年以來，他除了負責公司的獎項申報、雜志編排、項目案場管理外，還(hái)參與了信息化OA系統管理、人力資源培訓及後(hòu)勤工作，他以自己勤奮好(hǎo)學(xué)、刻苦鑽研的精神，充分展示了能(néng)幹、肯幹的一面(miàn)，在綜合辦主任的眼裡(lǐ)，他俨然是公司的一根頂梁柱。隻要公司有什麼(me)突擊任務出現，他都(dōu)是一個參與者，而且許多時候，都(dōu)是他自告奮勇去請纓的。 

 

從一個中專生，到今天的本科生；從一個門外漢，到今天的工程師；從一個青澀少年，到今天的在公司找到終身伴侶并育有一可愛的女兒，“在我走過(guò)的每一步路上，都(dōu)刻著(zhe)企業攙扶的痕迹。”審核部經(jīng)理張青國(guó)這(zhè)樣(yàng)自謙地說。在公司的17年間，他先後(hòu)在建築公司、房産公司等多個部門工作過(guò)。每到一個部門，張青國(guó)都(dōu)以學(xué)習開(kāi)路，然後(hòu)將(jiāng)知識應用到工作實踐中。由于工作經(jīng)曆多、知識面(miàn)廣、責任心強，所以他工作起(qǐ)來遊刃有餘。就說現在他所領銜的審核工作把關之嚴，既給對(duì)方有一定的盈利可圖，又不使自己的企業損失太多的經(jīng)濟效益。 

 

而賴澎波，則是“成(chéng)長(cháng)型”人才中一個很有說服力的代表。這(zhè)位來自湖南醴陵的青年，2004年3月被(bèi)招聘到“天工集團”後(hòu)，由于爲人誠實端正，工作踏實認真，所以幹一行愛一行，一步一個腳印地從建築公司到房産公司，再到成(chéng)本部成(chéng)爲一名經(jīng)理，2012年3月，這(zhè)位被(bèi)視爲“有領導氣質”的青年人，又被(bèi)集團公司任命爲董事(shì)長(cháng)助理，走上了副總級的領導崗位。說起(qǐ)成(chéng)功的動力，賴澎波很感慨地坦言：“這(zhè)裡(lǐ)有一個做工作幹事(shì)業的環境，這(zhè)個環境，主要得益于公司任人唯賢的選才方針。” 

 

是的，在 “天工集團”，不管你是當地人還(hái)是外地人，不管你是高學(xué)曆還(hái)是低學(xué)曆，隻要你有責任性、事(shì)業性，你就是一個“成(chéng)長(cháng)型”人才，就有你發(fā)展的前途。就說在紹興舉目無親的賴澎波，就是乘勢“天工集團”這(zhè)片藍天騰飛翺翔，然後(hòu)在這(zhè)裡(lǐ)安家落戶、入黨做領導。 

 

位于浙江省紹興縣的“天工集團”是一家從事(shì)建築房産業的民營企業，經(jīng)過(guò)30年的艱辛創業，從一家區域性的微型企業一躍成(chéng)爲紹興縣建築行業十強企業。在這(zhè)個發(fā)展曆程中，胡柏成(chéng)深感企業的每一次飛躍，都(dōu)是人力資源在起(qǐ)著(zhe)積極的推動作用，于是他敬才、愛才、識才、重才。爲此，這(zhè)些年來企業全方位啓動打造“成(chéng)長(cháng)型”人才：選送優秀員工到大專院校深造，制定自學(xué)成(chéng)才人員和有突出貢獻人員獎勵制度，爲優秀人才建造專家樓、規定學(xué)習日等。通過(guò)這(zhè)些舉措，培養了一大批的“成(chéng)長(cháng)型”人才。 

 

除了實施“人才工程”外，該公司還(hái)千方百計爲“成(chéng)長(cháng)型”人才創造條件、創設載體。如創辦企業雜志和企業網站、舉辦春節聯歡會、開(kāi)展登山活動，組建員工籃球隊、組織觀光旅遊、進(jìn)行健康體檢，以最大限度激發(fā)“成(chéng)長(cháng)型”人才的工作積極性和創造性。 

 

據了解，目前，“天工集團”在“成(chéng)長(cháng)型”人才中，先後(hòu)走上中層以上領導崗位的已有20餘人之多。可喜的是，像韓欽這(zhè)樣(yàng)一批看得見、摸得著(zhe)的“潛力股”正在迅速崛起(qǐ)，他們目前雖然還(hái)隻是一些無冕之官，但是他們已經(jīng)看到了企業帶給自己的發(fā)展之光，所以他們一個個青春蕩漾、活力四射！