在聽取了餘恒傑的集團公司工作報告和包煥康的置業公司工作報告後(hòu)，胡柏成(chéng)簡要回顧了2013年度的工作成(chéng)績，一是建築業務再創新高；二是企業管理進(jìn)一步加強；三是科技創新取得新進(jìn)步；四是房地産開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)；五是物業品牌快速提升；六是企業文化有聲有色。對(duì)2014年的工作，胡柏成(chéng)希望全體幹部職工客觀地看待成(chéng)績，要看到成(chéng)績背後(hòu)隐藏著(zhe)的許多不足之處，要保持清醒的認識，按照發(fā)展的要求逐步予以解決。鼓勵大家堅定信心、迎難而上，再創天工集團新輝煌。
就如何做好(hǎo)這(zhè)些工作，胡柏成(chéng)強調了三點。一是關于目标。目标就是旗幟和方向(xiàng)，它能(néng)凝聚人、激勵人，隻有緊盯目标，做事(shì)才有方向(xiàng)，工作才有激情，崗位才能(néng)出成(chéng)績。所以要銘記目标，抓住以升特級資質爲公司總目标。要分解好(hǎo)目标，將(jiāng)目标分解到每個部門和公司、分公司，分解到每個主管人員身上。對(duì)目标要實施考核。制訂出相應的制度和考核辦法，實施全方位的經(jīng)濟責任挂鈎，充分體現多勞多得。二是關于工作重點。對(duì)天工建設。一要做好(hǎo)特級資質分解落實工作；二要不斷拓展業務；三要繼續抓好(hǎo)工程質量和創優奪杯工作；四要繼續做好(hǎo)科技創新和推廣工作；五要切實抓好(hǎo)文明施工和安全生産。對(duì)天工置業。一要抓好(hǎo)項目前期工作；二要加快建設；三要全力營銷；四要進(jìn)一步提升物業服務。對(duì)三産業。要提高營利概念；要不斷拓展業務，提高銷售額。要不斷提高服務能(néng)力，以優質的服務和良好(hǎo)的産品吸引客戶。三是關于創新。要強化崗位意識；要創新體制機制。此外，要繼續深化企業文化建設，使天工文化成(chéng)爲公司不斷發(fā)展的源動力。
會上，優秀項目經(jīng)理代表、優秀分公司代表和先進(jìn)集體代表作表态發(fā)言。
會上，黃化強、李學(xué)彪等領導分别講話。他們希望天工集團的全體幹部職工繼續保持良好(hǎo)的精神狀态，發(fā)揚狼的精神，重點在5個“突破”上下功夫：一級升特級，作爲“候選單位”，2至3年内必須突破；産業結構調整，對(duì)突破新型建築業工業化，要重點思考，建立基地，選擇産品；開(kāi)拓境外市場，把開(kāi)拓境外市場作爲一個突破口，去重點考慮；科技創新和科技應用，突破科技創新和科技應用關；企業管理創新，要緊跟發(fā)展形勢，突破舊的管理模式。
關注公衆号