安昌鎮領導祁力峰專程前來參加評審。
集團公司領導胡柏成(chéng)、餘恒傑、包煥康、孫炎雲、尹星堯、賴澎波等參加評審。
這(zhè)次市質量獎評審組受紹興縣政府質量獎評審委員會辦公室委托，依據GB/T19580-2012《卓越績效評價準則》、GB/Z19579-2012《卓越績效評價準則實施指南》，通過(guò)與公司高層領導進(jìn)行交流；在各職能(néng)部門采用提問交談、查閱相關文件資料等形式進(jìn)行了評審，最後(hòu)形成(chéng)了五點意見。
一、公司帶領員工踏實奮進(jìn)。秉承“巧奪天工,勵精圖治”的精神，經(jīng)30餘年的曆程，使公司發(fā)展成(chéng)爲國(guó)家房屋建築工程施工總承包資質、市政公用工程、房地産開(kāi)發(fā)一級的大型建築施工企業及地基與基礎、混凝土構件、機電設備安裝、餐飲娛樂等一體的綜合性集團企業，獲得了一系列的榮譽和成(chéng)績，讓同行業矚目。
二、公司注重市場拓展。在穩固省内市場的基礎上積極開(kāi)拓京津唐、山西安徽等城市終端市場，成(chéng)爲浙江綠城、金昌、陽光等著名房地産企業的合作夥伴；參與了杭州蕭山國(guó)際機場、上海浦東國(guó)際機場等重大項目的建設。近3年來，企業主營業務收入穩步上升，企業發(fā)展勢頭良好(hǎo)。
三、公司注重技術創新。制定“石材幹挂雙切面(miàn)後(hòu)切式抗震型背栓施工工法”等省級工法5項；參與“建築塑料複合膜闆工程技術規程”行業标準的制定工作；企業獲得兩(liǎng)項實用新型專利授權，已有兩(liǎng)項發(fā)明專利已受理，企業技術中心成(chéng)爲紹興市企業技術中心。公司堅持以質量取勝，确定了“建一項工程、樹一座豐碑”的建設目标，近年來先後(hòu)創建了一大批錢江杯、白玉蘭杯、蘭花杯等工程項目。
四、公司注重教育培訓。通過(guò)與高校的合作及參加建管局、人事(shì)局、勞動局等部門的各類培訓和教育，將(jiāng)員工的學(xué)習培訓與實際工作相結合，培養了一大批專業人才，目前，已有80人通過(guò)一、二級注冊建造師考試并取得注冊資格；公司制訂QC小組活動管理制度，鼓勵員工積極參與群衆性質量管理活動，近3年來已有26個成(chéng)果獲國(guó)家、省、市級優秀成(chéng)果獎；公司舉辦各種(zhǒng)有益的文體娛樂活動，豐富員工業餘生活，通過(guò)優秀員工評選、技能(néng)比賽等各種(zhǒng)激勵措施提高員工工作積極性；公司對(duì)一線員工除了改善工作環境，合理安排戶外作業時間外，按标準要求建設好(hǎo)“五小設施”,開(kāi)展了文明施工、文明宿室等競賽活動，獲得了“浙江省建築施工企業文明現場、和諧工地”競賽先進(jìn)工地榮譽，被(bèi)評爲“浙江省勞動保障誠信示範企業”、“浙江省建築業誠信企業”、“紹興市勞動保障誠信單位”。
五、自覺履行社會責任。公司堅持綠色施工，選用綠色材料，利用雨水收集系統，采用聲控、光控節能(néng)燈，用局部複合土釘牆支護技術等綠色施工先進(jìn)技術達到節材、節水、節能(néng)、環境優化的目的，最大限度減少環境污染，被(bèi)杭州市文明辦等評爲“綠色工地”，被(bèi)中華全國(guó)總工會授予全國(guó)安康杯競賽活動示範企業榮譽稱号。公司積極支持和參與公益事(shì)業以回報社會。出資爲醫院、學(xué)校等捐款、建立慈善基金，連續10多年爲福壽院老人贈送紅包、置辦年夜飯等。近3年來已累計捐款達400多萬元。
在肯定成(chéng)績的基礎上，評審組還(hái)客觀正确地指出了一些存在問題。一是公司雖然已初步制訂了2011-2015年企業發(fā)展戰略，但如何通過(guò)戰略部署，將(jiāng)戰略規劃細化、展開(kāi)爲職能(néng)戰略規劃和年度計劃，仍有改進(jìn)空間。二是公司每年對(duì)員工滿意度及顧客滿意度等進(jìn)行調查，但對(duì)調查結果進(jìn)行統計及分析改進(jìn)尚有提升空間。
在随後(hòu)的評審彙報後(hòu)上，公司領導誠懇地接受市質量獎評審組的意見建議。餘恒傑說：專家一席話，勝讀十年書。這(zhè)次評審，讓我們大開(kāi)眼界，大受教益。我們一定以這(zhè)次評審爲契機，從公司領導層做起(qǐ)，并迅速傳達落實到每個員工中間，不辜負評審組領導的期望，再接再厲，創業創新。
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