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---------北京公司譜寫天工新篇章 
充滿期待的奧運舉辦地，熱鬧沸騰的建築施工現場。在北京建築市場這(zhè)一戰線上，他們面(miàn)對(duì)的是一個超常的戰場。 
作爲08年奧運會的舉辦地，北京市的建築工程都(dōu)將(jiāng)在2008年停建一年，這(zhè)就要求所有的建設項目必須在2006年及2007年打好(hǎo)基礎。同時作爲一個建築大市場，在京建築企業多達三千多家，競争異常激烈。對(duì)于剛進(jìn)入這(zhè)一市場的新軍，如何開(kāi)局，北京公司通過(guò)深入的市場調查及分析，作出了以房産項目爲突破口、以質量爲品牌、以北京爲中心向(xiàng)周邊地區擴展的發(fā)展思路，并一舉接下北京西紅門經(jīng)濟适用房Ⅱ标、Ⅲ标工程，以确定Ⅱ标創文明标化、Ⅱ-1#樓創長(cháng)城杯的目标進(jìn)行管理，提出了規範化、制度化的管理要求；制定了高起(qǐ)點、高标準、高素質的管理目标。 
作爲進(jìn)京建築企業中的一名新丁，想要在首項工程上創長(cháng)城杯，難度可想而知。北京公司審時度勢，統一思想，組建了以兩(liǎng)位高級工程師爲首的工程管理班子，同時精心挑選施工隊伍，通過(guò)多次的調查與接觸，選擇了經(jīng)驗、實力、名聲都(dōu)比較好(hǎo)的蘇中施工隊伍。 
通過(guò)長(cháng)城杯的第一次點評，北京市工程建設質量管理協會的各位專家提出了工程存在的一些問題，雖然有些問題是以前從未碰到過(guò)的，但是通過(guò)管理班子及全體施工人員在施工中的不斷摸索與改進(jìn)，最終順利通過(guò)主體結構的北京市長(cháng)城杯的驗收。 
創結構長(cháng)城杯的成(chéng)功，顯示了公司的實力，爲進(jìn)軍京津建築市場站穩腳跟打下了基礎，也爲公司和紹興建築業在北京地區樹立良好(hǎo)形象邁出了第一步，是集團公司在京津地區譜寫的一曲新篇章，也是紹興建築業在北京建築市場首創“長(cháng)城杯”的成(chéng)功進(jìn)展。