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随著(zhe)黨中央、國(guó)務院的“開(kāi)發(fā)西部、改造老東北工業基地、中部崛起(qǐ)”的政策的提出和協調、穩定、科學(xué)發(fā)展的戰略部署的實施，國(guó)家投資的重點已發(fā)生了轉移，随之帶來的市場的競争也日趨激烈，我們企業應該在“四個轉變”的基礎上及時調整經(jīng)營戰略，加快産業結構調整步伐，在此基礎上形成(chéng)大産業、占領大市場、承攬大項目，增強資本經(jīng)營能(néng)力、增強施工技術能(néng)力、增強集聚人才能(néng)力、增強管理創新能(néng)力。 
發(fā)展思路與科學(xué)經(jīng)營理念接軌。在國(guó)家宏觀調控下重新審視企業自身的優勢和劣勢，明确企業的發(fā)展方向(xiàng)和企業的定位。在擴大産業規模的同時積極培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點。以建築爲主，房産與恒基爲輔助，充分利用這(zhè)一優勢和基礎，推動組織結構、專業結構、隊伍結構的優化升級，把以往的粗放型增長(cháng)方式轉變爲重内涵、重效益的集約型增長(cháng)方式，形成(chéng)具有特色和較強競争力的産業新格局。 
經(jīng)營模式與國(guó)際工程承包接軌。盡快适應投資主體多元化和業主采購“菜單”化的需求，增強融資和運營管理能(néng)力，構建總承包和質量、成(chéng)本競争優勢，通過(guò)功能(néng)改造，成(chéng)爲資金雄厚、人才密集、技術先進(jìn)的工程總承包企業，做到既占領國(guó)内高端市場，又參與國(guó)際市場競争，實現“走出去”的戰略目标。 
管理手段與先進(jìn)運作機制接軌。積極推進(jìn)經(jīng)營決策的高效化和科學(xué)化，管理手段的信息化和規範化，探索和培育具有天工特色的企業文化。同時把誠實守信的經(jīng)營行爲融入決策思路、經(jīng)營理念、制度管理中去，形成(chéng)誠信爲本，操守爲重的良好(hǎo)風尚。 
　　積極應對(duì)國(guó)家宏觀調控的新形勢，全方位開(kāi)拓市場。充分利用已有的優勢，鞏固傳統重點市場，發(fā)展新的外線市場，集中主要力量承攬高、大、精、尖工程項目，搶占市場制高點，占領高端領域；著(zhe)力開(kāi)拓新興市場，抓住振興東北老工業基地的機遇，盯住國(guó)家投資方向(xiàng)，以隊伍、技術、品牌等優勢向(xiàng)周邊輻射；抓住西部大開(kāi)發(fā)的機遇，重點開(kāi)拓中西部地區的大中城市建築市場。引進(jìn)國(guó)際承包商的先進(jìn)管理理念和管理模式，盡快從以勞務輸出爲主向(xiàng)工程總承包過(guò)渡，使我們天工建設在“十一五”時期中占得先機。