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2月10日，置業公司在紹興百舸小區現場會議室召開(kāi)了06年度首次工程管理工作會議。會議由金國(guó)宏副經(jīng)理主持，百舸小區二期項目部、依水家園小區項目部、湖畔居小區籌建部、天工華庭小區項目善後(hòu)人員均參加了會議。 
會議首先由各項目部負責人和各項工作負責人總結彙報了2005年度各自的工作和現狀，初步談了2006年度的想法和安排。對(duì)于大家的彙報，金國(guó)宏副經(jīng)理作了歸納總結，他認爲2005年度各員工的工作是努力的、主動的，工作成(chéng)績顯著，幾個開(kāi)發(fā)項目的進(jìn)度基本達到了公司的要求和計劃安排，但決不能(néng)滿足、放松和盲目樂觀，應該統籌安排好(hǎo)下階段的依水家園小區和百舸小區的整體驗收及裝飾工作，嚴把質量和工藝關。 
金國(guó)宏副經(jīng)理對(duì)參加會議的各負責人提出了四點具體的工作要求；一是要求各負責人在發(fā)現問題的同時應該積極的考慮解決問題的辦法和措施，改變以往等、靠的工作作風。二是要求各現場負責人熟練掌握現場施工技術要求和依據，在提高自身技術水平的同時及時掌控施工現場狀況，要站在公司的高度看待所有問題。三是要求各項目負責人要認真落實05年度總結表彰會議的會議精神和要求，根據公司的計劃安排和目标，把近期和全年的工作計劃安排好(hǎo)。四是做好(hǎo)民工返工的籌備和安排工作，提前安排、提前處理，切實保障民工的利益。