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10月6日，在公司會議室召開(kāi)由紹興工程部、總師辦、打樁項目部、業主等多方參加的生産管理施工布局安排會議，主要通報一下項目目前的進(jìn)度情況及項目前期工作中遇到的困難，會議由生産副總丁再信主持。 
打樁項目部首先介紹了目前打樁工程進(jìn)度，已完成(chéng)總工程量的60%，預計在10月20日左右完成(chéng)樁基階段工作。項目部代表在會議上提出了搭設臨時設施、鋪設道(dào)路比較困難等問題。 
最後(hòu)丁再信副總經(jīng)理作了五方面(miàn)的工作部署：一、藍城國(guó)貿大廈項目作爲一個有影響的工程，是公司在縣内樹形象、創品牌的又一個最佳機會；同時，這(zhè)個項目也是公司的重點工程，各部門要緊密配合，保質保量完成(chéng)好(hǎo)工程。二、工程部和總師辦在不影響各工程檢查的基礎上把此工程作爲重點工程，制訂檢查計劃，盡可能(néng)滿足業主要求，有必要時應與業主作好(hǎo)溝通工作，工程部及時掌握工程進(jìn)度情況，工程重大事(shì)件應及時向(xiàng)丁總作詳細彙報，工地一星期開(kāi)一次例會，把會議紀要放入在建工程檔案。三、總師辦作好(hǎo)打樁資料的整理工作，結合企業标準要求進(jìn)行電腦彙總，打樁資料實行定期檢查，施工資料應與工程進(jìn)度同步；總公司工程部也要制訂計劃，做好(hǎo)工程的形象管理；與分公司工程部實行交叉式檢查，互通情況，紮實做好(hǎo)服務、監督工作。四、打樁單位應定出竣工日期，寫一份情況報告。同時把施工組織設計、詳細工作計劃、特種(zhǒng)工操作手冊、打樁公司企業資質證書等盡快交給公司。五、項目部做好(hǎo)施工組織設計編制、專項方案編制、總平面(miàn)圖布局、生活區布局、挖土方案、總進(jìn)度計劃、管理網絡、特種(zhǒng)工聘用、水電安裝落實、各專業隊伍進(jìn)場時間等工作。丁總同時希望得到業主和項目部的支持，使工程能(néng)夠取得圓滿成(chéng)功。