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做強總承包、提升專業承包、依托勞務分包 
建設部等六部委于05年7月發(fā)布《關于加快建築業改革與發(fā)展的若幹意見》及建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建築勞務企業的意見》後(hòu)，縣、局提出建立起(qǐ)以骨幹企業問龍頭，施工總承包企業爲主體，專業承包和勞務分包企業爲依托的行業新格局。爲此集團公司領導經(jīng)過(guò)多次董事(shì)會議讨論，認識到勞務分包對(duì)集團公司未來發(fā)展的作用，認爲組建勞務分包企業，是構築高效、有序建築業企業結構的需要，是總承包企業由勞動密集型向(xiàng)智力、管理密集型企業轉變的需要，是完善項目法施工，解決規模擴張矛盾的需要，是促進(jìn)非在崗職工再就業的現實需要，注冊成(chéng)立了紹興縣天興勞務分包有限公司、紹興縣天成(chéng)勞務分包工程有限公司等兩(liǎng)家勞務分包企業，利用企業内部勞務資源，邁入勞務分包的探索之路。 
集團公司領導通過(guò)對(duì)建築勞務市場的分析，認爲體制改革的推進(jìn)和經(jīng)營規模的擴張，使部分建築企業不再直接承擔工程勞務作業，作業層職工部分也處于非在崗狀态，部分轉爲項目管理人員，隻有極少部分仍然留在作業層，緻使大量的勞務作業轉而依靠外部各種(zhǒng)形式的勞務隊伍承擔。同時整體上大部分建築企業仍是勞動密集型，人員負擔重，效益與産值增長(cháng)相比滞後(hòu)。 
針對(duì)現今的外部勞務用人環境，集團在學(xué)習其他大型建築企業的成(chéng)功經(jīng)驗的同時積極探索分包企業管理模式，摸索出了一條具有天工特色的管理措施，即通過(guò)精簡公司及項目的管理層人員，將(jiāng)公司富餘管理層人員和項目作業層人員實施分離，組建成(chéng)立獨立法人實體的勞務分包企業，勞務分包企業實行市場化和社會化運作，成(chéng)爲集團建築企業的戰略合作聯盟。 
初步形成(chéng)了以總承包爲龍頭、以專業承包爲配套、以勞務分包爲依托的建築企業新模式，适應了市場的需要，擴展了發(fā)展的空間，也順應了縣、局發(fā)展建築業的戰略部署。 
組建勞務分包企業，對(duì)集團公司及職工是一項有著(zhe)重大意義的改革。集團將(jiāng)充分利用這(zhè)一戰略合作聯盟，提升集團專業承包能(néng)力，樹立集團品牌，爲晉升特級打下基礎。