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--------集團半年總結大會召開(kāi) 
爲了鞏固前階段取得的成(chéng)就，實現全年工作目标，公司于2006年7月22日召開(kāi)了集團公司上半年總結大會，紹興縣建設局王斌彬副局長(cháng)、集團董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)、公司常務副總經(jīng)理王苗興、經(jīng)營副總經(jīng)理胡仁良、生産副總經(jīng)理丁再信、副總經(jīng)理張水良、房産副總經(jīng)理孫軍華、安昌大酒店經(jīng)理邱浩泉、天工物業公司經(jīng)理陳峰等出席會議。會議由公司辦公室主任陸彭年主持。 
首先，公司常務副總經(jīng)理王苗興對(duì)公司上半年工作作了簡要的總結，對(duì)天工未來的發(fā)展提出了更高的目标和要求；報告中分析了上半年建築業所面(miàn)臨的形勢，彙報了上半年公司在管理、業務和施工技術方面(miàn)所取得的成(chéng)績，明确了下半年的主要工作目标。 
接著(zhe)胡仁良副總、丁再信副總、孫軍華副總、安昌大酒店邱浩泉經(jīng)理、物業公司陳峰經(jīng)理分别對(duì)公司經(jīng)營、工程管理、房産工作、酒店經(jīng)營、物業管理作了工作彙報。集團董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)同志在會上作了重要講話。豐碩成(chéng)果的取得，宏偉目标的實現，離不開(kāi)全體員工的辛勤工作，胡總首先代表公司對(duì)感謝這(zhè)半年來在各工作崗位上認認真真、勤勤懇懇工作的員工；胡總在回顧上半年取得輝煌成(chéng)績的同時，對(duì)下半年工作目标提出了堅持“四個轉變”的方針，深化“四個轉變”的思想，落實“四個轉變”的布署，擴大“四個轉變”的成(chéng)果四方面(miàn)要求，胡總就這(zhè)四方面(miàn)内容從營造學(xué)習氛圍、提高管控能(néng)力、實施品牌戰略、開(kāi)拓外線市場、加強人才的内培外引等方面(miàn)提出了具體而科學(xué)合理的措施。 
最後(hòu)，紹興縣建設局王斌彬副局長(cháng)作了總結性發(fā)言，王局長(cháng)在肯定了我們天工集團上半年所取得的成(chéng)績的同時，簡單分析了建築業的現狀及安全形勢，在五個方面(miàn)對(duì)公司提出了建議與希望，（一）在鞏固紹興市場的同時堅持走出去戰略，以天津爲突破口，發(fā)展環渤海地區；（二）把握經(jīng)濟發(fā)展脈搏，積極投身紹興縣建設的大潮中去；（三）繼續實施品牌戰略，加大創優奪杯力度；（四）延長(cháng)産業鏈，加強融資。（五）警鍾長(cháng)鳴，安全生産工作要緊抓不放。 
通過(guò)此次半年總結大會，公司各單位、各部門總結過(guò)去工作得失，明确了今後(hòu)的方向(xiàng)；員工們更加明白了挑戰與機遇并存的道(dào)理，應該堅定不移的貫徹“四個轉變”政策，共創天工美好(hǎo)明天。