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-----集團公司評審三項國(guó)際認證體系的運行狀況和績效，迎接外審 
浙江天工建設集團自2001年通過(guò)ISO9000質量管理體系認證，并進(jìn)而通過(guò)ISO14000環境管理體系、OHSAS18000職業道(dào)德與安全管理體系以來，每年均一次性順利通過(guò)，保持了體系運行的連續性，提高了各部門、各級管理人員的認證意識和執行體系的自覺性。 
集團公司經(jīng)理辦公會議根據三項認證系統幾年來的貫徹和運行情況，提出了“加強貫徹力度、結合管理實際、提高防控能(néng)力”進(jìn)一步完善體系、提高運行有效性的目标。 
管理者代表根據集團公司部署，組織全體内審員、各專業部門負責人和職工代表，經(jīng)過(guò)認真的學(xué)習和商讨，針對(duì)以往存在的問題和取得的成(chéng)績，采取了以下幾項整頓和改進(jìn)措施： 
1、加強對(duì)内審員、項目經(jīng)理、技術負責人、質檢員、安全員、資料員及職工代表的貫标培訓，增強對(duì)體系的理解和掌握，如體系的原則、基礎、方法、過(guò)程、目标等。 
2、重溫曆年的内審報告、管理評審報告和不合格報告，明确整改方向(xiàng)。 
3、整合體系管理手冊、程序手冊、管理制度、記錄表格等文件，集團公司現行各專業管理制度以及建築行業管理現行的各項标準、規範，三者融爲一體，簡化管理程序，減少重複工作，又增強了體系文件的可操作性。 
在此基礎上，完成(chéng)了對(duì)體系運行的内部審核和管理評審，審核和評審結果無違反程序文件的原則性不合格項，提出了持續改進(jìn)性的整改報告三項，預防預控性的改進(jìn)報告三項，提高了體系文件的符合性、可操作性和運行有效性，具備了接受外部審核的條件。