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公司工程部工程管理工作會議于2005年7月2日在公司會議室召開(kāi)，公司王苗興常務副總經(jīng)理和丁再信副總經(jīng)理出席了會議，會議由丁再信副總經(jīng)理主持。 
首先丁總明确了工程部成(chéng)員的分工、職責和工作要求，用六字作了精要的概括，即“服務、指導和監督”，并作了詳細的解釋；同時爲了響應公司實施的走規範化、制度化之路，工程部將(jiāng)在出台一系列工程管理制度，如定期的檢查制度、預驗收制度、資料審查制度、工程責任制以及《項目部管理手冊》等，這(zhè)些制度的建立，將(jiāng)有效提升工程部工作效率，提高員工素質。 
   在會上，丁總根據現階段各方面(miàn)的工作任務，對(duì)員工工作了具體的分配；他要求員工們在工作中要從多方面(miàn)、多角度考慮問題，把理論與實際有機結合，善于掌握和利用信息，在公司方針指導下改變工作策略。同時，丁總對(duì)于前階段工程部在實際工作中所存在的一些問題，作了一針見血性的分析，對(duì)于員工某些專業知識欠缺的方面(miàn)，還(hái)指派了專人進(jìn)行輔導交流，要求大家充分利用這(zhè)次學(xué)習的機會，提高自身的素質。特别是年輕人，要刻苦鑽研業務，多提建設性意見、措施，立足于解決問題。最後(hòu)，王總作了補充性的發(fā)言，他要求各員工在看到問題的同時應該以積極的态度來面(miàn)對(duì)問題，以集團公司利益爲中心，服從上級安排，發(fā)揮主觀能(néng)動性，作好(hǎo)領導的參謀，真正實現企業的“軟件”的跨越式提升。 
   會上，工程部員工暢所欲言，對(duì)于自己今後(hòu)開(kāi)展工作會遇到的難點以及現階段和下一階段的工作發(fā)表了自己的看法，提出了不少建設性的意見。通過(guò)此次會議，大家都(dōu)感到職責明确了，工作積極性提高了，幹勁也更足了。