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——天工集團直營項目回頭看總結分析會暨項目經(jīng)理學(xué)習提升會順利召開(kāi)

  回看過(guò)去式爲了更好(hǎo)的部署與展望未來，也是爲了更好(hǎo)的改正問題與不足。天工集團自2014年7月開(kāi)始實施直營項目管理模式以來，已經(jīng)先後(hòu)在紹興中信銀行總部大樓、衢州客運中心樞紐等十餘個項目進(jìn)行了推廣與實施。回看直營管理模式實施的得與失，有過(guò)成(chéng)功，也有失敗的經(jīng)驗與教訓。爲進(jìn)一步總結直營管理模式的成(chéng)敗與得失，揚長(cháng)避短，改正不足與問題，以利于公司後(hòu)續進(jìn)一步推廣與實施直營管理與股份制管理模式，10月26日上午，天工集團直營項目回頭看總結分析會暨項目經(jīng)理學(xué)習提升會在天工大廈22樓天工商學(xué)院教室召開(kāi)。

  集團董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)、總裁胡卡娜，副總經(jīng)理孫炎雲、賴澎波、杜偉飛、李天白，資深的内包與聯營項目經(jīng)理餘來根、鄒孝雲、潘堯榮、洪劍君，集團公司各主要職能(néng)線的負責人及公司各直營項目經(jīng)理約40人參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理孫炎雲主持。

  “丁鈴鈴……”伴著(zhe)一陣清脆的上課鈴聲，會議在大家齊誦《論語》經(jīng)典語錄中拉開(kāi)帷幕。

  首先，各直營項目經(jīng)理對(duì)各自管理的直營項目進(jìn)行了深入的總結，大家言辭懇切，既客觀地闡述了項目基本情況，對(duì)項目成(chéng)本、安全、進(jìn)度、質量等方面(miàn)的進(jìn)行了深入的剖析，同時也對(duì)後(hòu)續直營項目管理做了計劃和安排。

  随後(hòu)，孫炎雲副總經(jīng)理對(duì)公司整體的直營項目管理情況進(jìn)行了認真的總結，對(duì)之前直營項目管理過(guò)程中的成(chéng)功之處進(jìn)行了歸納，對(duì)直營項目管理過(guò)程中存在的問題進(jìn)行了剖析，對(duì)後(hòu)續直營項目管理工作提出了建議。

  接下來，公司各職能(néng)線主要負責人分别根據各自所分管的職能(néng)塊從成(chéng)本管理、工程管理、經(jīng)營管理、法務管理、信息化管理、采購管理、人事(shì)管理與财務管理等八個方面(miàn)，對(duì)公司直營項目管理工作進(jìn)行了點評，對(duì)存在的問題與不足進(jìn)行了原因分析，也對(duì)後(hòu)續直營項目管理工作提出了建議。

  會上，聯營與内包項目經(jīng)理餘來根、鄒孝雲、潘堯榮、洪劍君等對(duì)公司直營項目管理的後(hòu)續改進(jìn)工作提出了自己的獨到見解，給公司直營項目經(jīng)理上了一堂生動的經(jīng)驗實戰課。

  最後(hòu)，集團公司總裁胡卡娜對(duì)直營項目的管理工作提出了要求與指示。她首先肯定了直營項目管理工作在過(guò)去取得的成(chéng)績及對(duì)公司近幾年的發(fā)展過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用，同時也指出了直營項目管理工作在成(chéng)本管控、人才培養、項目經(jīng)理自身綜合能(néng)力等方面(miàn)所存在的問題與不足。胡總要求公司總部各職能(néng)線要與各直營項目無縫對(duì)接，加強流程監管，提高工作效率；她強調要推進(jìn)員工股權激勵等考核體系的推新，多與同行交流，吸收先進(jìn)的理念與思路，優化人員結構，引進(jìn)優秀人才。她勉勵大家要共同努力，多管齊下，盡快理順内部關系，將(jiāng)直營項目管理模式做好(hǎo)做強。