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——集團公司構建和諧勞動關系紀實

  經(jīng)過(guò)40餘年的團結拼搏、砥砺奮進(jìn)，浙江凱盛建設集團有限公司已從一家隻有3個人的鄉辦企業，發(fā)展成(chéng)爲目前的國(guó)家房屋建築工程施工總承包特級企業、市政公用工程施工總承包一級、房地産開(kāi)發(fā)一級、地基與基礎、混凝土構件、機電設備安裝、鋼結構、園林古建築、園林綠化、貿易供銷、勞務分包、物業管理及餐飲娛樂爲一體的綜合性集團企業，爲當地政府作出了一定貢獻，得到了上級領導的認可。

  是什麼(me)力量推動企業走向(xiàng)輝煌？可以這(zhè)麼(me)肯定地說：是他們以構建和諧勞動關系爲主線，因地制宜，勇于創新，開(kāi)展了多種(zhǒng)形式的創建和諧勞動關系暨雙愛活動，活動形式多樣(yàng)、内容豐富多彩，爲打造幸福企業、構建和諧社會發(fā)揮了重要的作用，兌現了公司董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)的“構建和諧企業，促進(jìn)企業發(fā)展”的夙願。

  一、提高思想認識，增強創建和諧勞動關系企業的榮譽感。

  構建和諧勞動關系，是公司上下的共同願望。爲此，集團公司領導把員工的需求作爲經(jīng)營目标之一，把員工的滿意度作爲企業發(fā)展的第一要務，逐步建立完善了與之配套的部門人員、管理制度、工作目标等，從制度上保障了創建和諧勞動關系企業的有序開(kāi)展。公司通過(guò)勞動合同管理制度的建立健全，以集體談判保障員工的合法權益和共享企業發(fā)展成(chéng)果的權利，爲企業的後(hòu)續發(fā)展打下了堅實的基礎。

  二、構建和諧企業，出台實施和諧勞動關系企業的意見。

  一是出台構建和諧勞動關系意見。結合企業實際，對(duì)構建和諧勞動關系提出了指導思想、總體目标和工作任務。成(chéng)立了由集團公司董事(shì)長(cháng)爲組長(cháng)的企業和諧勞動關系領導小組；建造以企業文化展示廳爲主要内容的和諧勞動關系活動陣地。二是确立企業宗旨。結合企業的行業特性和企業自身特點，确立了“以人爲本，和諧爲上”的企業宗旨，同時明确了企業精神、企業理念、企業願景和企業質量觀。三是深入貫徹落實《勞動法》。建立勞動合同管理制度，員工的勞動合同簽訂率達到100%；爲員工辦理“五險”，解決員工的後(hòu)顧之憂；從員工的根本利益出發(fā)，與員工共建和諧企業，在發(fā)展生産、提高效益的基礎上，逐年遞增員工的薪酬水平及福利待遇。四是建立行業内部有競争力的薪酬體系，保證員工的思想穩定。公司每年都(dōu)要通過(guò)行業内部的調研來分析與評估企業的薪酬體系與架構是否合理，并及時對(duì)薪酬體系進(jìn)行調整，使公司的薪酬标準在行業内部始終保持一定的競争力，使員工有了愛崗敬業的經(jīng)濟基礎，也使員工的流動率保持在一個較低的水平上；同時公司能(néng)按期足額的發(fā)放員工工資，保證員工的日常生活需要。

  三、擴大學(xué)教載體，提升員工的政治素質和業務本領。

  一是打造學(xué)習環境。公司在發(fā)展過(guò)程中，堅持打造“幸福企業”，滿足員工需求，使員工對(duì)企業産生親切感、留戀感、歸屬感。在創建學(xué)習型企業中，規定周六下午爲員工的學(xué)習日；建立讀書吧，倡導員工自學(xué)的風氣；在企業雜志《天工》上，設立“學(xué)教專題”、“廉政建設”、“黨建教育”、“企業文化”等欄目，以期起(qǐ)到教育、宣傳作用。同時通過(guò)學(xué)曆教育、職業培訓、崗位技能(néng)培訓等多種(zhǒng)形式，不斷提高員工的整體道(dào)德素質。對(duì)新員工上崗前，一律接受崗前培訓；針對(duì)員工的突出性現象，進(jìn)行有的放矢式培訓。二是倡導人本文化。公司堅持創造力、向(xiàng)心力的人才觀，爲員工創造尊重知識、尊重人才、平等和諧、公正清明的用人環境，激勵員工爲實現自身價值和遞增企業效益而發(fā)揮潛能(néng)。通過(guò)企業雜志、網站、宣傳欄、電視屏幕以及一些政府媒體，對(duì)公司開(kāi)展的一系列企業文化活動進(jìn)行及時宣傳交流，以擴大企業的知名度和影響力。值得一提的是，鑒于對(duì)外宣傳企業文化建設上的卓越成(chéng)績，集團公司曾連續四年被(bèi)中國(guó)建築業協會評爲“全國(guó)信息宣傳先進(jìn)集體”，《天工建設》内刊連續三年被(bèi)評爲精品雜志，企業網站連續四年被(bèi)評爲優秀網站。

  四、構建關愛體系，激發(fā)員工的工作積極性和創造性。

  一是慰問評選“雙軌制”。民工隊伍是企業工程建設的一支主力軍，爲此，公司主要領導每年夏季都(dōu)要組織大規模的慰問活動，帶著(zhe)慰問品看望堅守在項目第一線的民工同志；每年年終，對(duì)優秀民工進(jìn)行評選表彰，激發(fā)民工的工作積極性。二是安全健康“雙關制”。在項目開(kāi)工前，公司相關領導總要與項目經(jīng)理約法三章，切實加強民工的安全生産、關心民工的身體狀況。多年來，公司通過(guò)對(duì)民工進(jìn)行崗前、崗中培訓學(xué)習和安全交底等，已探索出了一條民工管理的新辦法，使之逐漸走上規範有序的道(dào)路。

  五、發(fā)揮工會作用，全方位營造員工的正當維權氛圍。

  一是建立職工代表大會制度，每年召開(kāi)一次職工代表大會，讓員工能(néng)當家作主，參與到公司的日常管理與決策工作中來，并建立了工資集體協商機制，維護了廣大職工的合法權益。二是在源頭的防控上實施依法維權。公司工會牢固樹立員工利益無小事(shì)的觀念，把維護員工合法權益作爲工作的重點來抓，特别注重矛盾問題的源頭把控。同時，增強提高源頭的參與維權水平。一旦出現問題苗頭或投訴情況，工會有關人員以第一知情者身份，在第一時間裡(lǐ)趕赴現場進(jìn)行了解取證，獲取第一手資料，以掌握有關方案的實施，切實維護好(hǎo)員工的合法權益。同時，體現員工的管理參與權、安全生産的生命權、教育培訓的受教權、物質文化生活的享受權等，給予合法權益。通過(guò)建立法務科室，完善維權制度，架起(qǐ)勞資雙方溝通的橋梁，使企業的決策更趨科學(xué)性和可行性，使之企業政令暢通，形成(chéng)和諧的工作環境。三是圍繞勞動競賽廣開(kāi)門路。公司工會積極探索在新形勢下開(kāi)展勞動競賽、技術創新、培育工匠、評比先進(jìn)、組織療養、外出取經(jīng)等有效途徑，創新活動載體，完善激勵機制，爲員工建功立業創立平台發(fā)揮才能(néng)。

  六、運用各種(zhǒng)載體，開(kāi)展豐富多彩的學(xué)習娛樂活動。

  一是組織員工開(kāi)展學(xué)習培訓活動。每年，集團公司都(dōu)要不定期組織員工外出培訓學(xué)習、考察參觀；組織員工參加和諧企業、和諧項目、和諧班組、和諧科室的創建活動；組織員工圍繞構建和諧勞動關系這(zhè)個工作主題開(kāi)展有獎征文活動。二是在勞動競賽中遞增員工的競争力。積極參與“安康杯”競賽。以開(kāi)展“安康杯”競賽爲契機，實施全員性參與中華全國(guó)總工會舉辦的全國(guó)“安康杯”競賽活動，由于組織宣傳工作到位，企業被(bèi)評爲這(zhè)次競賽的優勝單位。積極開(kāi)展QC活動。曆年來，公司已湧現出一大批QC課題，其中有國(guó)家級一等獎，省級二等獎，省級優秀獎，市級一等獎的，在紹興建築業企業中名列前茅。通過(guò)參與各類競賽活動，遞增員工的自信心和榮譽感。三是創新企業文化建設載體。組織員工開(kāi)展有益身心的徒步、爬山、馬拉松活動；激勵員工參與“文化天工”的一系列活動，如2019年六一兒童節那天，集團公司綜合辦人員拿著(zhe)娃哈哈AD鈣奶和糖果等“兒童物品”，爲80餘名員工過(guò)了一個特殊意義的“兒童節”，讓員工找回了童心。四是積極開(kāi)展有益的文體活動。争做知識型員工，開(kāi)展讀書活動、知識競賽、文藝會演、文體活動。特别是每年春節期間都(dōu)會舉辦新春聯歡會，通過(guò)員工的自導自演，赢得了社會的好(hǎo)評。其中成(chéng)立于2010年上半年的天工舞蹈團，在企業的小舞台上、社會的大舞台上以其出色的舞蹈表演，塑造了天工形象，打造了天工品牌，成(chéng)爲柯橋區的一朵常開(kāi)不敗的舞蹈之花。

  七、維護員工權益，建立長(cháng)效機制維護員工合法權益。

  一是建立幫困扶貧長(cháng)效機制。建立職工愛心幫扶基金，對(duì)有困難的員工伸出援助之手，并每年開(kāi)展生病探望、節日慰問、春節送溫暖等活動。二是成(chéng)立勞動争議調解委員會。依法及時調解勞動争議，使勞動矛盾化解在公司内部，員工違反錯誤情況說明、處理結果向(xiàng)職工代表大會通報。幾年來，公司勞動争議調解成(chéng)功率一直在98%以上。三是定期組織開(kāi)展公職滿意度調查，并對(duì)職工提出的問題或建議進(jìn)行統計與分析，提出解決的措施與辦法，而員工的滿意度也始終維持在90%以上的高水平之上。四是建立司務公開(kāi)機制，以定期開(kāi)會、書面(miàn)等形式向(xiàng)公司員工進(jìn)行司務公開(kāi)，征求員工意見，做到司務公開(kāi)化與透明化，并讓每一位員工都(dōu)能(néng)參與到公司的決策與建設中來。

  八、強化黨建作用，突出黨員幹部先鋒模範帶頭作用。

  一是發(fā)揮年輕黨員的崗位作用。把一些年輕黨員放到項目工地第一線進(jìn)行鍛煉，既促進(jìn)了項目建設，提高了自身業務技能(néng)，還(hái)充分發(fā)揮他們的模範帶動作用。除此，集團公司工程部、經(jīng)營部、審核部、成(chéng)本部、财務部、企劃部、綜合辦、總師辦及下屬分公司中，有20餘名黨員領銜在那裡(lǐ)。二是發(fā)揮年輕黨員的支柱作用。由于這(zhè)些年輕黨員自身素質高，富有創新精神和敬業精神，尤其是進(jìn)入上世紀90年代中期以後(hòu)，黨員在企業各個轉型階段所表現和發(fā)揮出的創業精神更爲明顯和強烈，成(chéng)爲企業發(fā)展的“支柱人才”。例如在汶川大地震等災難發(fā)生時，都(dōu)是黨員帶頭捐款捐物。使企業保持了良好(hǎo)的精神狀态，一舉駛上了做強做大的快車道(dào)。三是強化黨員廉潔意識。爲了樹立黨員幹部的廉政自律意識，公司黨總支除了在支部會上反複爲黨員幹部打廉政這(zhè)支“清醒針”外，經(jīng)常組織黨員幹部開(kāi)展一些外出廉政教育活動。赴井岡山革命根據地、毛澤東故居、南京中山陵、嘉興南湖“一大”會址等革命曆史紀念地，讓他們接受愛國(guó)主義思想教育。除了常規的活動，公司還(hái)組織有書法功底的員工深入到貧困戶家庭，爲他們現場書寫春聯；組織部分青年員工赴安昌了解企業曆史，尋訪企業足迹。活動以創始人通過(guò)現身說法，向(xiàng)尋訪者講述企業從小到大、從弱到強發(fā)展的曆史及變遷，提增了青年員工對(duì)企業的融合度；2019年三八婦女節，公司一改往年活動模式，選擇赴江蘇常熟沙家浜，讓員工走進(jìn)革命曆史紀念館，品味一個個真實而富有傳奇色彩的故事(shì)，寓教育于活動中。四是發(fā)揮黨員的模範作用。通過(guò)企業雜志、網站、宣傳欄、視頻等媒體，加大對(duì)優秀黨員的宣傳力度，以先鋒模範作用影響人、帶動人，極大地提高了企業員工的整體素質，從而帶出了一大批“成(chéng)長(cháng)型”人才，有力地促進(jìn)了企業的健康發(fā)展，提升了企業的外部形象。

  “構建和諧企業，促進(jìn)企業發(fā)展”。目前，已是省級構建和諧勞動關系先進(jìn)集體，浙江省建築業優秀企業文化建設示範單位，紹興市企業文化建設示範單位的天工集團，正在朝著(zhe)這(zhè)一目标，爲著(zhe)兩(liǎng)個效益的最大化，闊步走在構建和諧勞動關系的大道(dào)上。

原載2020年9月《中國(guó)建築業》