“慈善微行動”在天工
發(fā)布時間：
2015/2/25 5:25:46
企業做大做強了如何報效社會？位于浙江省紹興縣的浙江凱盛建設集團有限公司董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)說：“企業的最終責任就是提高員工素質，承擔社會責任。”在他的的引領下，天工集團工會啓動了“慈善微行動”，把“巧奪天工、勵精圖治”的企業精神用在打造産品上，然後(hòu)用産品換來的經(jīng)濟效益去奉獻社會、從事(shì)慈善事(shì)業。
首先，天工集團把“慈善微行動”融入企業内部管理中。他們牢牢把握“員工是企業最大的财富”這(zhè)一關鍵點，想方設法爲員工增加勞動報酬、提高生活待遇。
2008年，四川汶川大地震發(fā)生後(hòu)，該集團立即出台救助方案，在董事(shì)長(cháng)的親自部署下，于第一時間作出決定，向(xiàng)受災的四川籍員工每人發(fā)放8000元救助費。這(zhè)一年，受國(guó)際金融危機影響，不少企業紛紛裁減員工，而天工集團卻向(xiàng)員工承諾“兩(liǎng)不”政策：“不裁員、不減薪。”由于善待員工，使員工激發(fā)出濃濃的愛企情結，企業的經(jīng)濟效益因此穩步增長(cháng)。
對(duì)此，嘗到甜頭的天工集團更加堅定了“慈善微行動”的信心，通過(guò)多形式、多渠道(dào)爲員工謀取利益。譬如，爲員工繳納“五險一金”。率先在建築業企業爲滿5年以上工齡的員工繳納公積金，繳納面(miàn)占員工人數的50%以上，解決了一部分員工的後(hòu)顧之憂。
對(duì)于老員工，特别是對(duì)于企業有功的家屬，企業工會始終懷著(zhe)一顆感恩之心和回報之情。于是每年農曆年底，工會都(dōu)會派有關負責人去安昌鎮安華村壽毛姑家，帶上慰問金和慰問品，對(duì)這(zhè)位耄耋老人進(jìn)行慰問。因爲她的丈夫壽增榮曾是天工集團前身的安昌鄉修建隊隊長(cháng)，盡管壽增榮已經(jīng)做了古人，但是“飲水不忘掘井人”。現在這(zhè)一慰問，天工集團已經(jīng)延續了8年之久。
其次，天工集團把慈善的重心用于社會。但凡紹興、安昌出現公益事(shì)，企業工會總是身體力行地走在前列。多次爲安昌小學(xué)、東昌小學(xué)、國(guó)際小學(xué)捐款，與貧困地區的孩子結成(chéng)對(duì)子，在經(jīng)濟上、精神上進(jìn)行資助和勉勵。先後(hòu)爲安昌醫院、慈善救助基金和抗洪救災等活動捐款捐物。還(hái)多次組織發(fā)動爲汶川地震區災民捐款獻愛心。
值得一提的是，“敬老”成(chéng)了集團的一項常規工作。每年爲福壽院裡(lǐ)的老人贈錢送物、置辦年夜飯。10年來，每到農曆年底，不管風雨落雪，天工集團總會開(kāi)著(zhe)大巴車接福壽院老人，去大酒店美滋滋吃一頓年夜飯，然後(hòu)每人給一個紅包。對(duì)于做這(zhè)樣(yàng)的善事(shì)，董事(shì)長(cháng)胡柏成(chéng)亮出的好(hǎo)處是：開(kāi)展“盡孝”活動，既有助于弘揚社會正氣，也可以引導員工發(fā)揚傳統美德。“于是，他甯可放棄其他事(shì)務，也要專門抽時間去爲老人們敬上一杯祝福酒。
與此同時，天工集團工會在“慈善微行動”的背後(hòu)，形成(chéng)了一個出謀劃策的“智囊團”，他們因地制宜，充分利用自身資源開(kāi)展公益活動。去年以來，他們派出多名書法愛好(hǎo)者，帶著(zhe)紅紙、毛筆和墨汁，走進(jìn)安昌鎮盛陵村的一些低保戶家庭，爲他們現場書寫春聯，在精神上給貧困家庭以溫暖。他們利用QQ群，自發(fā)地開(kāi)展“濟貧”活動，爲貧困地區的兒童捐款捐物獻上愛心。
“慈善，是企業文化中的一出重頭戲。我們公司借‘慈善微行動’這(zhè)個載體，來提升企業的團隊精神，提高企業的經(jīng)濟效益和提增企業的知名度，現在這(zhè)三個作用已經(jīng)得到了充分的顯示。”公司工會的一名負責人深有體會地說。
這(zhè)就是天工集團推出的“慈善微行動”的效應。
目前，這(zhè)家已經(jīng)在業界有了一定知名度的天工集團，正洞開(kāi)著(zhe)慈善的大門，一如既往地朝著(zhe)自己的目标邁進(jìn)——通過(guò)“慈善微行動”活動，做一家“慈善型企業”。（摘自2013-03-21《建築時報》）
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