5月31日上午，天工集團舉辦了一場莊重而又溫馨的退休儀式。董事(shì)長(cháng)夫人陳芬娟、天工集團總裁胡卡娜出席會議，天工建設副總經(jīng)理李天白、天工物業總經(jīng)理陳峰及物業公司員工代表參加會議。
Read More >8月15日上午，總公司工程部來到義烏分公司在建項目工地查看，工地上下正在爲台風過(guò)後(hòu)的清理整頓工作忙碌著(zhe)。
集團公司一手抓硬件、一手練内功，對(duì)安昌大酒店進(jìn)行了改擴建和内部建制培訓，現已基本結束，于八月初以新新的形象和姿态迎八方來客。
8月14日，集團安全生産工作會議在會議室召開(kāi)，集團企發(fā)部經(jīng)理趙鑫娟、紹興地區各在建項目經(jīng)理參加會議。會議由集團生産副總經(jīng)理丁再信主持。
8月9日，爲預防第9号超強台風“桑美”對(duì)集團各在建工程的破壞，集團公司在接到台風預警後(hòu)，立即著(zhe)手進(jìn)行了布置。8月9日，集團生産副總經(jīng)理丁再信緊急召開(kāi)會議，作出五大措施抗擊台風“桑美”。
建設部等六部委于05年7月發(fā)布《關于加快建築業改革與發(fā)展的若幹意見》及建設部《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建築勞務企業的意見》後(hòu)，縣、局提出建立起(qǐ)以骨幹企業問龍頭，施工總承包企業爲主體，專業承包和勞務分包企業爲依托的行業新格局。爲此集團公司領導經(jīng)過(guò)多次董事(shì)會議讨論，認識到勞務分包對(duì)集團公司未來發(fā)展的作用，認爲組建勞務分包企業，是構築高效、有序建築業企業結構的需要，是總承包企業由勞動密集型向(xiàng)智力、管理密集型企業轉變的需要，是完善項目法施工，解決規模擴張矛盾的需要，是促進(jìn)非在崗職工再就業的現實需要
7月25日下午15：00在集團公司丁副總的主持下，對(duì)集團公司所有工程管理部門進(jìn)行了一次業務考核，本次考核主要是以書面(miàn)的形式，全面(miàn)考核了各部門工程管理人員對(duì)專業理論知識的掌握情況，考核的情況良好(hǎo)。本次試題側重于質量管理和基本程序，通過(guò)考核希望工程管理人員能(néng)掌握基本業務知識，努力提高管理水平。
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